Instrumente und Methoden für Veränderungsvorhaben

Methode zur Situationsanalyse der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken einer Organisation: Die Analyse ist Ausgang der Entwicklung perspektivischer Strategien.

Aufbauend auf SWOT Analyse I: Methode zur Ableitung von Strategieansätzen aus der Kombinierung von Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken einer Organisation.

Template zur passgenauen Konzipierung von Lösungen und Produktideen: die Canvas bietet einen Strukturrahmen zur Fokussierung auf Kundenbedarfe und Leistungsstärken

Methodik zur systematischen Erarbeitung zukünftiger Entwicklungsoptionen: Die Technik unterstützt die prognostische Ableitung realistischer Zukunftsbilder und Handlungsräume.

Paradoxe Hilfestellung zur Lenkung des Bewusstseins auf Fallen im Denken und Verhalten

Hilfsschema zur Erfassung konstruktiver Kritik und Ideenvorschläge für Entwicklungen.

Innovationsmethode zur kreativen Auseinandersetzung mit Problemlösungen

Kreativitätstechnik zur schnellen und effektiven Entwicklung eines konkreten Rohprodukts bzw. Lösungsansatz

Sortierungsmethode zur Gegenüberstellung von Ideen und Maßnahmen nach sachlichen Kriterien des Aufwand-Nutzen Prinzips

Eine Seminargruppe aus ehrenamtlich oder beruflich für die Kirche tätigen Personen mit Projekterfahrung hat eine Auswahl getroffen. Vier Methoden haben es in die Auswahl geschafft.

Wirklich zu verstehen, wie Menschen ein Angebot nutzen. Dazu mit allen Sinnen die Erfahrung von „Kunden“ zu machen.

Das Mission Statement formuliert das Nutzen-versprechen. Es zeigt den konkreten Mehrwert auf, den die Zielgruppe erfährt, wenn sie das Angebot/die Leistungen in Anspruch nimmt.

Lernhilfe zur Aneignung relevanter Basiskenntnisse für die Arbeit mit und in Projekten: Das e-Learning gibt Aufschluss über die Logik, die Systematik und elementaren Bestandteile der Projektarbeit.