Masterplan oder gemeinsam ins Unbekannte?

Dass der Weg Menschen einen Raum gibt, die die Energie und das Vertrauen haben, nach vorne zu gehen. Dass er unterstützt, fördert. Das ist viel für so einen Weg.

Wir arbeiten mit vielen Kolleginnen und Kollegen zusammen, die mit echtem Pioniergeist unterwegs sind. Und das seit Jahren: Auf dem Weg zum Zukunftsbild und vor allem auch seit 2014 mit dem Zukunftsbild. Das hat in den vergangenen Jahren schon viele Menschen aktiviert, neue Ideen auszuprobieren. Vorauszugehen. Der Diözesane Weg ist für mich ein Name für diese Weggemeinschaft.

Es wäre falsch zu denken, dass irgendjemand einen Masterplan hätte. Es gibt nicht die eine Lösung, die für alle gilt. Es gibt nicht das eine Forum oder Bischofswort, das Klarheit bringt. Alle unterkomplexen Lösungen sind falsch. Außerdem wäre es zu leicht zu denken, dass es hier Automatismen gibt. Ich habe gehört, dass Menschen das Zielbild so verstehen: „Wenn wir nur A oder B machen, dann gewinnen wir automatisch Zukunft“. Das wäre zu einfach. Gewinnen setzt ja voraus, einen Einsatz zu geben. Und dann nicht in der Hand zu haben, ob man tatsächlich gewinnt.

Zu sagen: Wir entwickeln mit dem Diözesanen Weg ein gemeinsames Verständnis, wie wir als Kirche Zukunft gewinnen. Wir entdecken vielleicht ein neues Wir. Und wir tasten uns ins Unbekannte gemeinsam vor.

Wir verstehen Leitung im Sinne von Leadership. Und als Aufgabe im Team. Wir steuern organisatorisch und inhaltlich, indem wir Verbindungen schaffen zwischen Themen, indem wir Menschen fördern, die sich für diesen Weg engagieren, und indem wir Entwicklungen, die erkennbar sind, positiv verstärken.

Das hat ganz viel mit Kommunikation zu tun. Wir versuchen auf verschiedenen Ebenen, den Transfer zwischen Alltagsfragen und strategischen Entscheidungen anzuregen und sind als Gesprächspartner in unterschiedlichsten Konstellationen unterwegs.

Wir versuchen auch, der Bistumsleitung zu einer Klarheit zu verhelfen, indem wir ihre Ideen in Handlungsschritte übersetzen. Wir fragen immer wieder: Ist das in dem Sinne, wie Sie das gedacht haben? Das ist tatsächlich ein Prozess, der sich entwickelt – was manchmal dann bedeutet, dass es nicht viel Vorlaufzeit für Veranstaltungen oder Texte gibt.

Beim Diözesanen Forum tauchte an einer Stelle das Bild der Zahnräder auf. Es gibt die großen Zahnräder, die sich langsam drehen. Und die kleinen, die sich schnell drehen und dabei aufreiben.

Der Erzbischof hat eine Vorstellung davon, was nötig für die Kirche ist. Wie die Veränderung, die passiert, gestaltet werden soll. Das hilft dem kleinen Zahnrad in einer konkreten Handlungssituation aber nicht. Dafür braucht es einen Übersetzungsweg, den Übertrag von der Strategie hin zum Alltag.

Im Zielbild ist sie auf den Punkt gebracht: Wir gewinnen Zukunft als Kirche, wenn wir der lebensverändernden Kraft des Evangeliums trauen und uns für die Gesellschaft leidenschaftlich engagieren. Der Erzbischof weiß: Das kirchliche Leben wird sich verändern, die Volkskirche ist vorbei. Ob wir es wollen oder nicht. Das größte Ziel ist, handlungsfähig zu bleiben. Zu fragen: Wo ist der Spielraum?

Ich denke an die Freigabe der Wortgottesfeiern mit Kommunionspendung am Sonntag . Dazu gab es ein Pilotprojekt in Warburg, das von vielen Interviews und Gesprächen begleitet wurde.

Der Erzbischof hat sich die Erkenntnisse dazu genau angehört und nach einer mehrjährigen Probephase entschieden, dass es pastorale Gründe gibt, neben der geschätzten Form aus dem Modellprojekt auch eine weitere erbetene Form freizugeben.

Das Beispiel zeigt: Der Erzbischof möchte die Erfahrungen der Menschen auf diesem Weg in die Zukunft mit einbeziehen. Er möchte auch, dass die Wege zur Entscheidungsfindung verlässlich begründet sind.