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Jährliche Mitarbeitendengespräche

Sie sind zukunftsorientiert und das schon seit vielen Jahren. Sie sind nach vorn gerichtet mit intensivem Blick auf das "hier und jetzt". Sie sind für alle relevant und wichtig. Für die Mitarbeitenden, für die Führungskräfte, für die gesamte Organisation.

Wozu eigentlich?

Um JÄHRLICH mindestens einmal inne zu halten und gemeinsam zu reflektieren.
Um am MITeinander weiter zu ARBEITen und zu verstehen, was die Mitarbeitenden und die Führungskräfte bewegt.
Um offen und konstruktiv gemeinsame GESPRÄCHsthemen zu erörtern.

© nepool / Shutterstock.com
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Kurz & Knapp

Das Gespräch findet grundsätzlich einmal jährlich statt.

Das Gespräch wird zwischen dem/der unmittelbaren Vorgesetzte/n und dem/der Mitarbeiter/in geführt (analog der Aufbauorganisation in Verbindung mit der Stellenbeschreibung).

Die Einladung erfolgt nach schriftlicher/mündlicher Terminabsprache rechtzeitig, also ca. 14 Tage vorher.

Zur gründlichen Vorbereitung des Mitarbeitendengespräches können die Gesprächspartner/innen einen Vorbereitungsbogen nutzen, der sich am Gesprächsleitfaden orientiert. Der Bogen beinhaltet Leitfragen, die speziell auf die Führungskraft bzw. die Mitarbeitenden abgestimmt sind.

Für das Gespräch stehen 1 bis maximal 2 Stunden zur Verfügung. In dieser Zeit werden Störungen vermieden.

Die Ergebnisse der Gespräche protokolliert die Führungskraft (Gesprächsverantwortliche). Sie bleiben in der Obhut der beiden Gesprächspartner/innen und dürfen nicht an Dritte weitergegeben werden.

Das Protokoll ist kein Bestandteil der Personalakte.

Es hat keinen arbeitsrechtlichen Charakter und bedarf keiner Unterschrift (außer es wird von den Gesprächspartnern/innen ausdrücklich vereinbart).

Der im Mitarbeitendengespräch thematisierte und vereinbarte Fortbildungsbedarf wird an die Abteilung Personalentwicklung weitergeleitet

Die Protokolle sind zu vernichten, sobald das Führungsverhältnis beendet ist, spätestens jedoch nach vier Jahren.

Das Mitarbeitendengespräch wird immer unter 4 Augen zwischen Mitarbeitendem und nächsthöherer Führungskraft geführt.
Inhalte sind zum Beispiel Aufgaben, Arbeitsfelder, Entwicklung sowie die generelle Zusammenarbeit. Vor allem sind die Inhalte vertraulich!

Die Personalabteilung bekommt lediglich die Information, dass das jährliche Gespräch stattgefunden hat.

Das Gespräch kann 1-2 Stunden in Anspruch nehmen und im Downloadbereich auf dieser Seite finden Sie alle relevanten Unterlagen.
Nutzen Sie die Formulare zur Gesprächsvorbereitung um in einen intensiven Austausch zu kommen und die Dinge anzusprechen, die Ihnen wichtig sind.

Der nebenstehende Leitfaden gibt Ihnen einen guten Überblick.

Ziele wirken für alle Beteiligten positiv, denn die Mitarbeitenden wünschen sich zu Recht die Wertschätzung ihrer Leistungen, ihres Engagements und ihrer Arbeit.

Unsere gemeinsamen Zielvereinbarungen sind das stützende Instrument und halten alles objektiv und SMART fest.

Ziele sind gleich zu definieren für ein faires und gleichberechtigtes Miteinander.

Das ist zu erreichen, wenn Ziele genau diese Eigenschaften haben:

S – Spezifisch, genau, positiv formuliert
M – Messbar, zählbar oder anderweitig objektivierbar
A – Akzeptiert, freiwillige Vereinbarung
R – Realistisch, nicht zu hoch, Ressourcen angemessen verfügbar
T – Terminierbar, klare Zeitangaben, Meilensteine

Dann sprechen Sie ihn oder sie doch direkt an und fragen danach.
Es gibt bestimmt gute Gründe, warum es dieses Jahr noch nicht stattgefunden hat.
Und sicherlich haben Sie bald eine Einladung zum Mitarbeitendengespräch in Ihren E-Mails.

 

Alle weiteren Fragen beantworten Ihnen gern:

© Sabrina Voss / Erzbistum Paderborn

Bettina Austen

Personalentwicklung

 

In meiner Rolle bin ich für verschiedene Aufgaben in der Personalentwicklung verantwortlich, die die Entwicklung unserer Mitarbeitenden unterstützen.

Insbesondere für diese Themen bin ich ansprechbar:

  • Genehmigung von Fortbildungen, die auf die individuellen Weiterentwicklungsziele unserer Mitarbeitenden abgestimmt sind.
  • Bearbeitung von Anfragen zur Supervision und zum Coaching, um unseren Mitarbeitern die optimale Unterstützung im Arbeitsalltag zu ermöglichen.
© Sabine Voss / Erzbistum Paderborn

Thomas Scholl

Personalentwicklung

 

Mein Schwerpunktthema ist die Führungskräfteentwicklung. Durch gezielte Methoden der Personalentwicklung unterstütze ich Führungskräfte dabei, die Rolle erfolgreich auszufüllen und Verantwortung wahrzunehmen.

Insbesondere für diese Themen bin ich ansprechbar:

  • Führungskräfteentwicklung zur Stärkung der Rolle und Förderung der individuellen Potentiale und Führungskompetenzen
  • Jährliche Mitarbeitendengespräche als Dreh- und Angelpunkt der Personalentwicklung und -führung
Kontakt
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generalvikariat@erzbistum-paderborn.de
+49 (0)5251 125-0
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