Erfolge und Herausforderungen prallen aufeinander

Hearing „alternative Leitungsformate“ zeigt, wie unterschiedlich die Erfahrungen sind

Hören und gehört werden. Inspiration sammeln und auch Frust Luft ablassen. Grenzen wahrnehmen und darüber hinaus gestalten. Was beim Hearing „alternative Leitungsformate“ am Freitag, 25. September, im Hotel Susato in Soest geschehen ist, lässt sich am besten durch solche Gegensätze darstellen. Denn an diesem Tag prallten die unterschiedlichen Perspektiven rund um das Thema „Leitung wahrnehmen“ auf dem Weg zum Diözesantag am 14. November aufeinander.

Beispiele gefällig? Beginnen wir mit dem Pfarrgemeinderats-Vorsitzenden, der sagt, dass der PGR in der Corona-Zeit das Leitungsgremium für die Gemeinde war. Gleichzeitig berichten andere Ehrenamtlichen, dass sie zwar Aufgaben übernehmen, aber dabei nicht das Selbstverständnis haben, zu leiten. Da ist ein Pfarrer, der fragt, ob das Hearing auch dazu gedacht ist, über die bisherigen Vorgaben, dass ein Pfarrer immer einen Pastoralen Raum leiten muss, hinaus gedacht werden kann.

Es berichtet eine Ehrenamtliche von der Pastoralvereinbarung des Pastoralen Raums, in der vorgeschlagen wird, das bisherige Leitungsmodell bewusst um eine Frau aus der Gemeinde als hauptamtliche Gemeindeleitung zu erweitern.

Zuhören auf dem Weg zum Diözesantag

Kurz zu den Rahmenbedingungen. Das Hearing war ein Schritt auf dem Weg zum Diösantag am 14. November und zum Diözesanen Forum im Juni 2021. Matthias Kolk und Theresa Reinke als Teamleader des Schlüsselthemas „Leitung wahrnehmen“ haben dazu haupt- und ehrenamtliche Mitarbeitende eingeladen, die ihnen aus diesem Feld bekannt waren. Es galt, die Erfahrungen von vor Ort zu sammeln, um auf diözesaner Ebene das Thema „Leitung wahrnehmen“ weiterentwickeln zu können. Ein Tag, bei dem es vor allem ums Zuhören ging – und „Paderborn“ zwischendurch auch was auf die Ohren bekam.

Zuerst fand Monsignore Dr. Michael Bredeck, Leiter des Bereichs Entwicklung und Kommunikation des Generalvikariats, Gehör. Er beschrieb die Lage des Felds: Die Gemeinden werden zu immer größeren Pastoralen Räumen zusammengelegt, gleichzeitig arbeiten immer weniger Menschen in allen pastoralen Berufen (nicht nur dem Priesteramt). Gleichzeitig ist und bleibt Leitung eines Pastoralen Raums an einen Pfarrer gebunden.

Pfarrgemeinderat ohne Hauptamtliche

Beispiel Schmallenberg-Eslohe. Dort engagieren sich in den Pfarrgemeinderäten nur Ehrenamtliche – ohne ein hauptamtliches Mitglied. Reinhard Schulte leitet den Pfarrgemeinderat St. Georg Bad Fredeburg und sitzt im großen Rat des Pastoralen Raums. Er ist in Soest, um zu erzählen, wie es damit läuft.

“Dadurch lassen sich die Ehrenamtlichen nicht abhalten”

Damit versuchen die Gläubigen darauf zu reagieren, was sie kommen sehen. „In zehn Jahren“, sagte Jedicke, „wäre es ein Wunder, wenn wir noch einen Priester nur für unseren Pastoralen Raum hätten.“ Zudem berichtete sie von extremen Schwierigkeiten in den vergangenen Jahren, eine Frau oder einen Mann zu finden, die die Stelle als Gemeindereferentin oder Gemeindereferent besetzt. Daher entstand die Idee, eine hauptamtliche Gemeindeleitung einzusetzen – möglichst eine bewährte Frau aus der Kirchengemeinde, die die Ehrenamtlichen praktisch unterstützen könne.

In diesem Modell hätte der Pfarrer weiterhin die eindeutige Leitungsfunktion – wobei Jedicke auch berichtet, dass es aus der ökumenischen Gemeinde vor Ort auch gute Erfahrungen mit Leitung im Konsensprinzip gebe.

Am 1. November wird der Pastorale Raum Bad Arolsen die Pastoralvereinbarung übergeben. Das führt zu der Frage: Was, wenn Paderborn „Nein“ zu dem erarbeiteten Modell sagt? „Ja gut“, antwortete Jedicke, „dann sind wir so weit, wie wir vorher waren. Dadurch lassen sich die Ehrenamtlichen momentan nicht davon abhalten, sich dafür einzusetzen.“