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Hilfestellung für Veränderungsaufgaben

Instrumente und Methoden für Veränderungsvorhaben

Wir unterstützen Verantwortliche bei der Entwicklung ihrer Arbeitsbereiche und Teams. Die folgenden Techniken und methodischen Hilfestellungen sind so aufbereitet, dass Verantwortliche sie auch eigenständig anwenden können. Bei Fragen und Beratungsbedarf kontaktieren Sie uns.

Methoden- und Werkzeugsammlung

© staukestock / Shutterstock.com

SWOT Analyse I

Methode zur Situationsanalyse der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken einer Organisation/Teams: Die Analyse ist Ausgang der Entwicklung perspektivischer Strategien.
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© Philip Steury Photography/Shutterstock.com

SWOT Analyse II

Aufbauend auf SWOT Analyse I: Methode zur Ableitung von Strategieansätzen aus der Kombinierung von Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken einer Organisation.
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© StunningArt / Shutterstock.com

Value Proposition Canvas

Template zur passgenauen Konzipierung von Lösungen und Produktideen: die Canvas bietet einen Strukturrahmen zur Fokussierung auf Kundenbedarfe und Leistungsstärken
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© Sergey Nivens / Shutterstock.com

Szenarienarbeit

Methodik zur systematischen Erarbeitung zukünftiger Entwicklungsoptionen: Die Technik unterstützt die prognostische Ableitung realistischer Zukunftsbilder und Handlungsräume.
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© Ruslan Grumble / Shutterstock.com

Rezepte zum Scheitern

Paradoxe Hilfestellung zur Lenkung des Bewusstseins auf Fallen im Denken und Verhalten
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Feedback-Raster

Hilfsschema zur Erfassung konstruktiver Kritik und Ideenvorschläge für Entwicklungen.
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© Jack Frog / Shutterstock.com

Design Thinking

Innovationsmethode zur kreativen Auseinandersetzung mit Problemlösungen
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© Shutterstock/ESB Professional

Prototyping

Kreativitätstechnik zur schnellen und effektiven Entwicklung eines konkreten Rohprodukts bzw. Lösungsansatz
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© pathdoc / Shutterstock.com

Aufwand-Nutzen Matrix

Sortierungsmethode zur Gegenüberstellung von Ideen und Maßnahmen nach sachlichen Kriterien des Aufwand-Nutzen Prinzips
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© Andrew Krasovitckii / Shutterstock.com

Projektmethoden

Eine Seminargruppe aus ehrenamtlich oder beruflich für die Kirche tätigen Personen mit Projekterfahrung hat eine Auswahl getroffen. Vier Methoden haben es in die Auswahl geschafft.
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© KieferPix / Shutterstock.com

Empathy-Map

Wirklich zu verstehen, wie Menschen ein Angebot nutzen. Dazu mit allen Sinnen die Erfahrung von „Kunden“ zu machen.
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© chayanuphol / Shutterstock.com

Mission Statement- Nutzenversprechen

Das Mission Statement formuliert das Nutzen-versprechen. Es zeigt den konkreten Mehrwert auf, den die Zielgruppe erfährt, wenn sie das Angebot/die Leistungen in Anspruch nimmt.
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© Chinnapong / Shutterstock.com

E_learning Projektmanagement

Lernhilfe zur Aneignung relevanter Basiskenntnisse für die Arbeit mit und in Projekten: Das e-Learning gibt Aufschluss über die Logik, die Systematik und elementaren Bestandteile der Projektarbeit.
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Kontakt
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generalvikariat@erzbistum-paderborn.de
+49 (0)5251 125-0
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