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Hilfestellung für Veränderungsaufgaben

Instrumente und Methoden für Veränderungsvorhaben

Wir unterstützen Verantwortliche bei der Entwicklung ihrer Arbeitsbereiche und Teams. Hierzu bieten wir verschiedene Leistungen, Techniken und methodische Hilfestellungen.

Methoden- und Werkzeugsammlung

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SWOT Analyse I

Methode zur Situationsanalyse der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken einer Organisation: Die Analyse ist Ausgang der Entwicklung perspektivischer Strategien.
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SWOT Analyse II

Aufbauend auf SWOT Analyse I: Methode zur Ableitung von Strategieansätzen aus der Kombinierung von Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken einer Organisation.
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Balance Score Card (BSC)

Instrument zur ganzheitlichen Steuerung eines Handlungsfeld über eine konsequente Ursachen- und Wirkungsbeobachtung: Der Wirkungserfolg wird dabei in Messgrößen festgehalten.
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Value Proposition Canvas

Template zur passgenauen Konzipierung von Lösungen und Produktideen: die Canvas bietet einen Strukturrahmen zur Fokussierung auf Kundenbedarfe und Leistungsstärken
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Szenarienarbeit

Methodik zur systematischen Erarbeitung zukünftiger Entwicklungsoptionen: Die Technik unterstützt die prognostische Ableitung realistischer Zukunftsbilder und Handlungsräume.
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Rezepte zum Scheitern

Paradoxe Hilfestellung zur Lenkung des Bewusstseins auf Fallen im Denken und Verhalten
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Feedback-Raster

Hilfsschema zur Erfassung konstruktiver Kritik und Ideenvorschläge für Entwicklungen.
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Projektsteckbrief

Hilfsschema zur Beschreibung eines Projektprofils
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Design Thinking

Innovationsmethode zur kreativen Auseinandersetzung mit Problemlösungen
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Prototyping

Kreativitätstechnik zur schnellen und effektiven Entwicklung eines konkreten Rohprodukts bzw. Lösungsansatz
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Aufwand-Nutzen Matrix

Sortierungsmethode zur Gegenüberstellung von Ideen und Maßnahmen nach sachlichen Kriterien des Aufwand-Nutzen Prinzips
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Kontakt
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generalvikariat@erzbistum-paderborn.de
+49 (0)5251 125-0
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