Leitung als gemeinsame Aufgabe

Seit Januar 2024 werden im Rahmen des Projekts „Pastorale Räume gemeinsam leiten“ verschiedene Modelle gemeinsamer Leitung von Pastoralen Räumen erprobt. Die Umsetzung der neuen Leitungsmodelle in mittlerweile sechs Pastoralen Räumen (Dortmund-Hörde, Witten, Lippe-Detmold, Siegen-Freudenberg, Dortmund-Nord-Ost und Nördliches Siegerland) ist zunächst auf drei Jahre befristet. Sie wird durch das Erzbischöfliche Generalvikariat kontinuierlich begleitet und von der Universität Paderborn evaluiert.

Das allgemeine Interesse an den lokalen Umsetzungen und den gemachten Erfahrungen ist ausgesprochen hoch, insbesondere vor dem Hintergrund des im April gestarteten Bistumsprozesses zur Transformation der Pastoral. Die Hälfte der Projektlaufzeit ist bald erreicht. Dies nahmen die Projektverantwortlichen Alina Sivaraj aus der Abteilung Leben im Pastoralen Raum und Dr. Rainer Hohmann, Leiter Fortbildung pastorales Personal, zum Anlass, um am Samstag, den 24. Mai 2025, haupt- und ehrenamtliche Projektbeteiligte und Interessierte aus dem gesamten Erzbistum ins Hotel Vivendi in Paderborn zur „Halbzeitveranstaltung“ einzuladen.  Auch Generalvikar Dr. Michael Bredeck und viele Führungskräfte aus dem Generalvikariat nutzen die Gelegenheit, mit Projektteilnehmenden und Engagierten ins Gespräch zu kommen und bedanken sich bei den Projektbeteiligten in den sechs Pastoralen Räumen: „Sie haben bistumsweites Lernen ermöglicht.“

Forschungsergebnisse der Uni Paderborn

Am Nachmittag stellen Prof. Dr. Dr. Oliver Reis und Inga Kros von der Fakultät für Kulturwissenschaften der Universität Paderborn erste Erkenntnisse aus der projektbegleitenden Evaluation vor.

„Uns interessiert die Kultur“, erläutert Prof. Dr. Dr. Oliver Reis die Vorgehensweise.

Es wurde untersucht, wie die Handelnden  in den drei Leitungsmodellen der Pastoralen Koordination und den zwei Modellen der Pfarrbeauftragung interagieren und welches gemeinsame Wissen in den Köpfen besteht. Daraus wurden dann systemische Optimierungsvorschläge in Form von offenen Fragen für die Weiterarbeit herausgearbeitet.
Fazit: Obwohl alle Leitenden sich immer besser in ihre Rollen einfinden, gut miteinander und in den Pastoralen Raum hinein interagieren und zufrieden mit der Leitungsform sind, stoßen sie letztendlich doch immer wieder an systemisch angelegte Grenzen.

„Die Leitung ringt trotz der Beteiligung mit der im Modell angelegten – juristischen und kirchenkulturellen – und letztlich unaufhaltbaren Subordination der Pastoralen Koordination unter die priesterliche Leitung. Sie taucht in Aufgaben, Expertise, zugeschriebener Letztverantwortung – Gehalt und Verantwortung – und Adressierungen von Außen immer wieder auf. Menschen werden diese ‚Schattensubordination‘ nicht mehr akzeptieren“, fasst Reis zusammen und erntet dafür großen Applaus.

Work in progress

Ideen dazu werden bereits direkt im Anschluss in Workshops erarbeitet: Personalentwicklung, Kulturwandel, Changemanagement, Transformationsprozess, geistliche Dimension von Leitung, Rollenverständnis, Empowerment von Ehrenamtlichen und Frauenförderung.

Dr.  Annegret Meyer, Alina Sivaraj und Oliver Lücke aus dem Generalvikariat stellen in der anschließenden Podiumsdiskussion die Ergebnisse, Ideen und Resonanzen aus den Workshops vor und stellen diese zur Diskussion.

Intensiv diskutiert wird die Frage, wie die Ehrenamtlichen, die sich innerhalb ihrer Ortsgemeinden engagieren, in die Struktur des Seelsorgeraums eingebunden und von der Leitung des Seelsorgeraums unterstützt werden können. Klar ist:  Das Erzbistum hat sich die Ehrenamtsförderung und Vernetzung von Engagierten auf die Fahnen des Bistumsprozesses geschrieben. An der konkreten Ausgestaltung der Schnittstellen und an den Vernetzungsstrukturen gilt es nun gemeinsam weiterzuarbeiten.

Auch mit der Frage wie ein Leitungstrio aus Pfarrer, Verwaltungsleitung und pastoraler Koordination kirchenrechtlich konform dauerhaft etabliert werden kann, wird man sich an höchster Stelle beschäftigen müssen. Ebenso mit der Erarbeitung von völlig neuen klaren Anforderungsprofilen und einem entsprechenden transparenten Auswahlverfahren z.B. in Form eines Assessments für die Besetzung der Leitungsstellen. Bei den Verwaltungsleitungen habe man hier bereits gute Erfahrungen gemacht, auf die man zurückgreifen könne. Hierzu gehört auch, dass eine entsprechende geistliche Begleitung und Möglichkeiten zur Selbstreflektion angeboten werden, damit der Kulturwandel auch in den Köpfen gelingt.